rice-impact-matrix

Habilidad RICE + Alineación Estratégica

Produce un resultado de priorización que equilibre la puntuación cuantitativa RICE con el ajuste estratégico cualitativo — porque la puntuación RICE más alta no siempre es la apuesta correcta siguiente.

Entradas Requeridas

Pide al usuario estas entradas si no se proporcionan:

• Lista de iniciativas o características a priorizar (nombres y breves descripciones)
• Prioridades estratégicas actuales u OKRs (necesarias para calificar la alineación estratégica)
• Estimaciones de Reach (usuarios afectados por trimestre — incluso estimaciones aproximadas funcionan)
• Estimaciones de Effort (meses-persona — de ingeniería si está disponible)
• Trimestre o período de planificación

Proceso de Dos Etapas

Etapa 1: Puntuación RICE

• Reach: Usuarios afectados por trimestre
• Impact: Escala 3/2/1/0.5/0.25
• Confidence: 100% / 80% / 50%
• Effort: Meses-persona
• RICE = (R × I × C) / E

Etapa 2: Puntuación de Alineación Estratégica

Califica cada iniciativa contra tus prioridades estratégicas actuales (proporcionadas como entrada):

• Apoya directamente el OKR principal: +3
• Apoya un OKR secundario: +2
• Neutral: +1
• Contradice la dirección estratégica: -1

Puntuación de Prioridad Final

Puntuación Combinada = Puntuación RICE + (Alineación Estratégica × 10)

Valida — Marca cualquier iniciativa donde la puntuación RICE y la alineación estratégica entren en conflicto agudo (p. ej., RICE alto, alineación baja). Estas requieren una conversación explícita del equipo antes de la secuenciación.

Estructura de Salida

Matriz de Prioridades — [Trimestre]

| Iniciativa | Puntuación RICE | Alineación Estratégica | Puntuación Combinada | Cuadrante | Recomendación |

|------------|------------|--------------------|--------------------|----------|----------------|

| [nombre] | [puntuación] | [puntuación] | [combinada] | [Ahora/Siguiente/Después/Descartar] | [acción] |

Definiciones de Cuadrantes

• Ahora: RICE Alto + Alineación Estratégica Alta → Construir este trimestre
• Siguiente: RICE Alto + Alineación Inferior → Encolar para el próximo trimestre
• Después: RICE Inferior + Alineación Estratégica Alta → Revisar cuando haya capacidad
• Descartar: RICE Bajo + Alineación Baja → Eliminar del backlog

Recomendaciones

[Las 5 iniciativas principales con justificación para la secuenciación]

Verificaciones de Calidad

• [ ] Todos los componentes RICE tienen una estimación (incluso si confianza baja — marca esos)
• [ ] La alineación estratégica se califica contra OKRs específicos, no contra "se siente estratégico" general
• [ ] Los conflictos entre rango RICE y alineación estratégica están explícitamente marcados
• [ ] Las recomendaciones de "Descartar" son específicas — no solo "prioridad baja, deprioritizar"
• [ ] Los niveles de confianza en estimaciones se notan donde son débiles (impulsa el indicador de confianza 50%)

Anti-Patrones

• [ ] No trates la puntuación combinada como una clasificación definitiva — úsala para estructurar una conversación, no para reemplazar una
• [ ] No califiques la alineación estratégica como "alta" porque una iniciativa se siente importante sin mapearla a un OKR específico
• [ ] No coloques todas las iniciativas en el cuadrante "Ahora" — una matriz sin recomendaciones de "Descartar" no es creíble
• [ ] No ignores el indicador de conflicto cuando el rango RICE y la alineación estratégica divergen agudamente
• [ ] No aceptes confianza 100% en estimaciones que no hayan sido validadas con datos