executive-summary

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高管摘要技能

撰写繁忙决策者真正会读的高管摘要——结论前置、便于扫读、对该不该收录的内容毫不留情。

所需输入

• 源文档或主题（粘贴或描述）
• 受众（CEO / 董事会 / 投资人 / 部长 / 客户 / 委员会）
• 需要的决策或行动（读完后读者应该做什么？）
• 篇幅限制（1 页 / 2 页 / 500 字）
• 形式（正式报告 / 幻灯片 / 邮件 / 简报）

核心原则

高管摘要不是文档的缩写版。它是一份独立成立的文件：

• 结论开门见山——而不是放在结尾
• 只包含读者做决策所需的内容
• 无需阅读其他任何材料即可理解
• 给出具体的行动建议

输出结构

---

[标题]

高管摘要

呈报对象：[受众] | 日期：[日期] | 作者：[姓名]

---

结论先行：

[最重要的事。建议或发现。2–3 句。只读这一段的读者也应知道你在请求什么或告知什么。]

---

背景（为何重要）：

[2–3 句。理解结论所需的最少上下文。不是来龙去脉——只是读者现在需要知道的。]

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关键发现 / 分析：

• [发现 1]：[一句话——具体且有依据]
• [发现 2]：[一句话]
• [发现 3]：[一句话]

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已考虑的选项：（仅当呈报的是一项决策时收录）

| 选项 | 收益 | 风险 | 建议 |

|---|---|---|---|

| [选项 A] | [收益] | [风险] | 建议采纳 |

| [选项 B] | [收益] | [风险] | 不建议 |

---

建议：

[具体。"我们建议[行动]，因为[理由]。这将[结果]。"而不是"我们建议考虑各选项"。]

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立即的后续步骤：

• [行动 1——具体，有负责人和日期]
• [行动 2]

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不作为的风险：[读者什么都不做会发生什么]

完整报告：[完整文档的存放位置]

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针对不同受众的调整

CEO/董事总经理：以财务或战略影响开头。1 页。把决策做成二选一。第一句话就提出请求。

董事会：以治理或风险开头。对照组织目标来框定。明确说出需要他们做什么。

投资人：以回报或机会开头。给具体数字。1 页。预判"为什么是现在"。

部长/高级公共部门：以公共利益或政策契合开头。包含成本收益框架。

客户：以他们的问题开头。先展示理解，再给建议。

深度材料

这个技能附带支持文件——可用时请使用（文件为英文）：

• references/compression-craft.md——压缩的手艺：高管真正吸收得了的摘要。在产出过程中应用它；它承载着上文方法概要所压缩掉的校准与判断。
• templates/summary-frame.md——交付物的填空版本，质量关卡内嵌其中。当用户想自己动手打磨文档而非由你生成时，提供它。

评分量表（0–40）

交付前给本技能的任何产出打分；32 分以上才算可交付。

| 维度 | 0 | 5 | 10 |

|---|---|---|---|

| 结论位置 | 结论只在结尾出现，前面是按时间顺序的复述 | 建议出现得早但含糊，或分散在多个部分 | 前三句内请求或发现毫不含糊，且不在任何不需要的地方重复 |

| 独立完整性 | 离开源文档无法阅读；依赖未解释的引用 | 基本独立，但假设了该受众可能不具备的上下文 | 没有其他材料的读者也能仅凭这一页理解局面并做出决策 |

| 可行动性 | "供考虑的选项"，无负责人、日期或明确请求 | 建议具体，但后续步骤缺负责人或日期 | 建议具体，每个后续步骤有负责人和日期，不作为的风险已量化 |

| 受众契合与篇幅 | 按作者视角框定，超出篇幅限制 | 符合篇幅但框定通用——同一份摘要给谁都行 | 按该受众的决策语境（财务/治理/回报/政策）框定，且在篇幅之内 |

质量检查

• [ ] 结论在前 3 句之内
• [ ] 独立成立——无需阅读完整文档
• [ ] 建议是具体的
• [ ] 符合篇幅限制
• [ ] 按受众的优先级而非作者的优先级来写
• [ ] 后续步骤有负责人和日期

反模式

• [ ] 不要按时间顺序复述文档——跟着源文档结构走的高管摘要不是高管摘要，是论文摘要
• [ ] 不要把建议埋在结尾——高管读第一段、扫其余部分；请求必须在第一或第二句
• [ ] 不要对不同受众用同一份摘要——CEO 和董事会成员的决策语境不同，需要不同的框定
• [ ] 不要收录读者已知的背景——每句背景都必须通过让结论更可行动来赢得位置
• [ ] 不要让"不作为的风险"含糊其辞——不量化无所作为后果的摘要，就失去了决策所需的紧迫感

触发短语示例

• "为这份报告写一份高管摘要：[粘贴]"
• "把这份文档总结给董事会：[粘贴]"
• "从这份提案为 CEO 做一页纸"
• "把这些发现变成高管摘要"