executive-summary

Habilidad de Resumen Ejecutivo

Redacta resúmenes ejecutivos que los responsables de decisiones realmente leen — con las conclusiones al frente, estructurados para ser leídos por encima, implacable en qué incluir.

Entradas Requeridas

• Documento fuente o tema (pega o describe)
• Audiencia (CEO / junta directiva / inversor / ministro / cliente / comité)
• Decisión o acción necesaria (¿qué debe hacer el lector después de leer?)
• Límite de extensión (1 página / 2 páginas / 500 palabras)
• Formato (informe formal / presentación / correo electrónico / documento de briefing)

Principio Central

Un resumen ejecutivo NO es un resumen del documento. Es un documento independiente que:

• Expone la conclusión al principio — no al final
• Contiene solo lo que el lector necesita para tomar una decisión
• Puede entenderse sin leer nada más
• Recomienda una acción específica

Estructura de Salida

---

[Título]

Resumen Ejecutivo

Preparado para: [Audiencia] | Fecha: [Fecha] | Autor: [Nombre]

---

Lo más importante en primer lugar:

[Lo más importante. La recomendación o hallazgo. 2-3 frases. Un lector que solo lea esto debe saber qué le estás pidiendo o diciéndole.]

---

Contexto (por qué es importante):

[2-3 frases. Contexto mínimo para entender lo más importante. No el historial — solo lo que el lector necesita ahora.]

---

Hallazgos clave / análisis:

• [Hallazgo 1]: [Una frase — específica y basada en evidencia]
• [Hallazgo 2]: [Una frase]
• [Hallazgo 3]: [Una frase]

---

Opciones consideradas: (incluye solo si se presenta una decisión)

| Opción | Beneficio | Riesgo | Recomendación |

|---|---|---|---|

| [Opción A] | [Beneficio] | [Riesgo] | Recomendada |

| [Opción B] | [Beneficio] | [Riesgo] | No recomendada |

---

Recomendación:

[Específica. "Recomendamos [acción] porque [motivo]. Esto resultará en [resultado]." No "sugerimos considerar opciones".]

---

Próximos pasos inmediatos:

• [Acción 1 — específica, con responsable y fecha]
• [Acción 2]

---

Riesgos de la inacción: [Qué sucede si el lector no hace nada]

Informe completo: [Referencia a dónde se puede encontrar el documento completo]

---

Adaptación para Diferentes Audiencias

CEO/MD: Comienza con impacto financiero o estratégico. 1 página. Haz la decisión binaria. Pregunta en la primera frase.

Junta directiva: Comienza con gobernanza o riesgo. Enmarca contra objetivos organizacionales. Expresa específicamente qué necesitas de ellos.

Inversor: Comienza con retorno u oportunidad. Números específicos. 1 página. Anticipa "por qué ahora".

Ministro/sector público de alto nivel: Comienza con beneficio público o alineación de políticas. Incluye marco de coste-beneficio.

Cliente: Comienza con su problema. Demuestra que entiendes antes de presentar la recomendación.

Verificaciones de Calidad

• [ ] Lo más importante en las primeras 3 frases
• [ ] Independiente — sin necesidad de leer el documento completo
• [ ] La recomendación es específica
• [ ] Se ajusta al límite de extensión
• [ ] Escrito para prioridades de la audiencia, no prioridades del autor
• [ ] Los próximos pasos tienen responsables y fechas

Patrones a Evitar

• [ ] No resumas el documento cronológicamente — un resumen ejecutivo que sigue la estructura del documento fuente no es un resumen ejecutivo, es un abstracto
• [ ] No entierres la recomendación al final — los ejecutivos leen el primer párrafo y ojean el resto; la solicitud debe estar en la primera o segunda frase
• [ ] No uses el mismo resumen para diferentes audiencias — un CEO y un miembro de la junta directiva tienen contextos de decisión diferentes y requieren marcos diferentes
• [ ] No incluyas contexto que el lector ya conoce — cada frase de contexto debe justificar su lugar haciendo que lo más importante sea más accionable
• [ ] No dejes vaga la sección "riesgos de la inacción" — un resumen que no cuantifica qué sucede si el lector no actúa elimina la urgencia necesaria para una decisión

Frases Desencadenantes de Ejemplo

• "Redacta un resumen ejecutivo de este informe: [pega]"
• "Resume este documento para la junta: [pega]"
• "Crea una página de una cara a partir de esta propuesta para el CEO"
• "Convierte estos hallazgos en un resumen ejecutivo"